根據義大利經濟學家柏瑞圖的理論,人們應該把80%的資源花在能出關鍵效益的20%方面,這20%的方面又能帶動其餘80%的發展。我說,這謂之為產值、效率。人的生命有多長?你為「自己」而活的時間有多少?這值得你深度去思考!你要過什麼樣的日子?什麼樣的生活是你想擁有的?你得去追尋!生命最深層的意義都藏在每一個「我」的深處,而那最真實的「我」都該是豐富美好的生命進程。

2012年12月23日 星期日

創業的第一步

主題:創業的第一步,把創業點子寫成事業計畫書(非會員版)
一、核心概念:
1.     「懂得傾聽」是創業者的必備條件。1.先真心傾聽別人的意見(觀察別人的生意) 
    2.再分辨你該採納哪些  3.才能學習到別人的知識
2.     你真正該學的東西是「竅門」。竅門,就是解決問題之道,也就是可以直接了當的指出最有效的答案。
3.     最初的事業計畫書,是給自己看的,方便自己思考、判斷事業路線。
4.     時時傾聽有經驗的人,了解事業計畫書的要素,再把你的商業點子寫成事業計畫書,執行預測,得到你該有的經驗,是這次筆記的重點。

二、筆記
懂得傾聽,才找得到師父
1.     「懂得傾聽」是創業者的必備條件。1.先真心傾聽別人的意見(觀察別人的生意)  2.再分辨你該採納哪些  3.才能學習到別人的知識
2.     偶像、導師、家人、朋友、成功者、失敗者…,每個人都有不同的人生經歷,都有值得學習之處。只要你傾聽、觀察出其中的道理,他們就是師父。
3.     你真正該學的東西是「竅門」。竅門,就是解決問題之道,也就是可以直接了當的指出最有效的答案。所以要跟「有竅門」的人學習。
4.     有想法,要去做這樣你才會知道,應該要去問哪些竅門你的問題清楚了,大腦就會引導你去找人問答案。

事業計畫書的要素
1.     最初的事業計畫書,是給自己看的,方便自己思考、判斷事業路線。
2.     想要創造現金流入的管道,你需要賺錢的點子,點子如何產生,可以參考之前的筆記:創業的點子無所不在(創業點子發想)
3.     當你持續思考自己想創的事業,你會有許多個事業點子,請選一個你最喜歡、最有興趣、較適合你的事業點子,來練習寫「事業計畫書」
4.     你只要盡可能誠實地回答四個問題……(會員版筆記)
5.     先分清楚銷貨、收入、利潤(毛利)、現金流、現金、客戶基礎、預備金的不同。
a.     ……(會員版筆記)
事業計畫書的內容要有……..(會員版筆記)

開始做預測,從小生意試起,先賣賣看……..

透過手寫事業企畫書,你可以得到
1.     你會對你的事業有感覺
2.     對將要投入多少資本有概念
3.     未來可以引導你進入下一階段a.能引導自己開始執行
                            b.未來可以知道如何由糟變好
                         c.能知道事業存活,你會遇到哪些問題
                         d.有關事業的問題,你可以有經驗來解決

三、思考問題與作業
1.     你有哪些事業點子?
2.     選一個你喜歡的來練習寫「事業計畫書」
3.     自己評估是否可行,也請有創業經驗的人幫你做評估,給你建議,盡量讓他來指導你
4.     你願意每天花一點時間,開始建構自己的小生意嗎?
5.     預計多久以後,你可以開始試賣商品或服務?

四、建議課程與購買閱讀
1.     師父 那些我再課堂外學會的本事。諾姆.布羅斯基,鮑.柏林罕,早安財經出版。薦必買閱讀
這小子,讓川普讚嘆。卡麥隆強森,先覺出版社推薦必買閱讀

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